2018年7月27日下午，凯新公司在总部会议室顺利召开了2018年度上半年工作会议，来自三个分公司、十个市场部的负责人来到北京总部，与各部门负责人一起出席了本次会议。

    会议首先由总经理赵总就2018年上半年KCB经营管理情况作了报告，包括市场拓展、目标考核、技术管理、业务领域以及团队建设，赵总指出，2018年上半年，在各部门负责人以及全体员工的共同努力下，顺利完成了半年度目标，各项业绩较2017年同期均有明显提高，同时，也指出了一些问题，要求在下一阶段，继续大力推进人力资源建设，同时，继续将如何控制认证风险放在首位。

    接下来，由副总兼管代就2018年上半年体系运行情况作了报告，包括人员管理、技术管理、认可管理以及外部监管情况；运营副总就2018年上半年KCB运营流程管理情况作了报告，包括流程管理、防控认证风险、加强信息沟通等；分管森林认证部、产品认证部以及大客户部的副总就分管部门的相关工作作了报告，各项工作顺利达成半年目标。

    分管领导汇报后，由三个分公司负责人分别对2018年上半年分公司的运行管理情况作了报告，包括分公司业务发展情况、人力资源情况、内部管理情况及下半年工作目标等；各市场部负责人分别就如何发挥凯新的平台和资源优势；如何在新形势下进一步有效防控认证风险；如何有效控制流失率从而稳定发展传统业务等进行了热烈的发言，分别表示，将在凯新认证管理体系平台下，充分发挥自身优势，同时，严格按照总部的各项要求开展工作。

    最后，董事长葛凯对本次会议进行了总结性发言。他肯定了公司上半年取得的工作成绩，对各位员工的辛勤工作表示认可与感谢，同时，他指出，凯新公司经过多年的积累，发展趋于稳定，加大人员培养、防控认证风险、提高认证公信力是公司在新形势下稳步发展的有力保证。

会议在团结、和谐、积极向上的氛围中圆满结束，通过本次会议，明确了凯新公司下半年的工作目标，凯新将在全体同仁的努力下，越来越好。